Manitou Group ha recentemente presentato la sua nuova roadmap “Lift”, che si svilupperà fra il 2026 ed il 2030 con l’obiettivo di consolidare la sua leadership mondiale e fornire soluzioni differenziate ai propri clienti. Il progetto coinvolgerà dipendenti e partner per sviluppare soluzioni innovative che abbiano un impatto sociale e ambientale positivo.
QUATTRO PUNTI TRA OBIETTIVI COMMERCIALI, INNOVAZIONE, SOSTENIBILITÀ E CURA DEI DIPENDENTI
La roadmap del gruppo Manitou si sviluppa attorno quattro punti fondamentali che fungeranno da linee guida per il lavoro.
Il primo obiettivo riguarda la leadership nei mercati della movimentazione materiali e del sollevamento di persone, con l’azienda francese che mira a consolidare la sua posizione di leader nel settore dei sollevatori telescopici e rafforzare la sua presenza nel mercato delle piattaforme di lavoro aeree.
Il secondo punto interessa l’innovazione all’insegna della sostenibilità e di una mentalità orientata al cliente: il gruppo sta infatti accelerando la sua transizione energetica ampliando la gamma di macchine elettriche e i servizi associati, personalizzati in base alle esigenze dei clienti. Anche la circolarità è al centro delle sue ambizioni, con l’implementazione di centri di ricondizionamento e lo sviluppo di offerte di “retrofit”.
Manitou punta inoltre a focalizzarsi sull’esperienza del cliente, attingendo all’esperienza della sua rete di concessionari per offrire ai propri clienti la migliore esperienza possibile. Per raggiungere questo obiettivo, l’azienda prevede di guidare la propria trasformazione accelerando la digitalizzazione e l’utilizzo dei dati.
Infine, l’ultimo obiettivo viene presentato come “Trasformarci per il futuro”. Questo punto si struttura su due temi chiave, “risorse umane” e “competitività”. Il Gruppo Manitou trasformerà il suo employer branding, ovvero la strategia che si concentra sulla reputazione di un’azienda come datrice di lavoro, per attrarre talenti e migliorare l’esperienza dei suoi dipendenti in tutto il mondo.
L’azienda prevede inoltre di lanciare programmi ambiziosi per aumentare la competitività e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi.
MANITOU PUNTA AL RAGGIUNGIMENTO DI UN FATTURATO SUPERIORE AI 3,8 MILIARDI DI EURO PER IL 2030
La roadmap “Lift” si affianca agli altri obiettivi che Manitou Group si è posta per il 2030, quali il raggiungimento di un fatturato superiore a 3,8 miliardi di euro, con un utile operativo ricorrente superiore al 7,5 percento del fatturato e un’EBITDA ricorrente superiore al 10 percento del fatturato. Inoltre, il gruppo ha in programma di investire 600 milioni di euro nei prossimi 5 anni e di raggiungere una quota del 28 percento di macchine elettriche vendute.
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RIVISTA L’ORGANIZZAZIONE DEL GRUPPO PER SUPERARE AL MEGLIO LE SFIDE DEI PROSSIMI ANNI
Per soddisfare al meglio le aspettative dei clienti e le esigenze specifiche dei suoi mercati, Manitou sta trasformando il suo modello operativo da un’organizzazione a due divisioni (divisione Prodotti e divisione Servizi e Soluzioni) a una basata su tre zone geografiche: Nord America, Europa e LAPAM (America Latina, Asia-Pacifico, Africa e Medio Oriente).
Michel Denis (nella foto sopra), presidente e CEO del Gruppo Manitou, ha così descritto gli obiettivi e le sfide che l’azienda affronterà nei prossimi anni: «Di fronte a un contesto geopolitico ed economico caratterizzato da una volatilità senza precedenti e da una concorrenza in continua crescita, dobbiamo continuare ad adattarci costantemente per consolidare la nostra leadership e offrire ai nostri clienti soluzioni sempre più sostenibili ed efficienti. È con questo spirito e con queste convinzioni che abbiamo progettato questa nuova roadmap strategica “Lift”».
«Per raggiungere i nostri obiettivi – ha proseguito Denis – dobbiamo anche cambiare la nostra organizzazione per rafforzare l’agilità, l’impegno e la vicinanza al cliente. Il nostro progetto si basa su una suddivisione in tre zone geografiche, ciascuna delle quali sarà in grado di gestire autonomamente le proprie performance di vendita e la propria efficienza industriale. La combinazione di tutte le iniziative di questa roadmap strategica e di questo nuovo progetto di modello operativo ci consentiranno di realizzare la profonda trasformazione necessaria in un mondo in continua evoluzione».
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Fonte immagini: Manitou Group